返回 2024年06月21日

　　位于潍坊高密的豪迈集团，因其独特的人才培养模式和快乐的工作氛围广受热议。在连续增长的效益背后，豪迈集团在“管人”上的清醒与洒脱格外值得借鉴。
保持一种心态
不怕不会干事
就怕没事可干
　这家企业，员工上班很放松，管理层也很“松弛”，一身工装乐呵呵的，看不出一点领导的架子。
　这一点，与张恭运这位带头人有重要关系。
　在创业之前，他在当时的高密锻压机床厂干了6年半，带头推动厂里改制，干到了生产副厂长的位置。但改革深处是体制，心底酝酿多年的创业梦，以及一名机械生对制造业的情怀，让他在那个现代企业制度春风乍起的年代，毅然离开可以躺平的“舒适区”，走上了一条前途未卜的创业路。
　回忆起刚起步时的情景，张恭运表示，那时候是菜就往篮子里剜，只要跟铁有关的活都干。不管机械、设计还是维修，会干的活也接，不会干的活也接。给客户焊过大铁门，做过摩托车链轮、拖拉机的配件、汽车上的万向节，甚至是鞋厂的鞋底模……有时候去给客户修机床，连机床都没见过，就买个说明书一边研究一边给人家修。
　张恭运满脑子想的是怎么让工厂活下去。
　没有钱是最头疼的事，除了各种揽活，张恭运每天做的最多的事情就是借钱、还钱、算计钱，足足算计了三年。“我们是高密第一家改制的民营企业，每月给银行的利息和发的工资一样多，还有各种税款、水电费的支出，很压人。银行顾虑重重，天天盯着我们还钱，好在家里人支持，特别是我妻子，她在学校工作，把学校里的同事借了个遍，甚至保安大爷捡废品卖的钱都借给我了。”29年后回忆起来，张恭运还幽默地说。大爷当时都不知道他在干啥，就把钱借给他了，比他还胆大。
　1996年，豪迈接到了临沭手扶拖拉机厂的一份柴油机配件订单。大家如获至宝，创新改善、加班加点赶制，这笔订单让豪迈赚到60万元，是“求生存”阶段挖到的第一桶金，用张恭运的话说：“有底气了，不用再担心倒闭了。”
保持一种认知
我与企业合作
我为自己干活
　　张恭运作为一个民营企业家，他认为，企业和员工是合伙合作的关系。他认为，人们出来工作赚钱是首要的目的，但在赚钱之外，也更应该注重人生价值的体现。越有成就感、参与感的工作越能激发员工的干劲，企业也跟着受益。
　　那如何提升员工的参与感呢？豪迈推行的是“合伙合作”的理念，倡导建设三个共同体：利益共同体、事业共同体、精神共同体，把企业和员工用各种无形的链条链接在一起，就会有更多的员工为企业发展操心。
　在利益共同体建设上，豪迈推行股权激励制，吸纳优秀骨干员工入股，如今全公司持股人数超过了5000人。企业不再是老板一个人的，而是变成了大家共有的，谁会不为自己的产业卖力拼搏呢？
　在事业共同体建设上，豪迈一直强调企业不只是发工资的地方，更应该成为员工实现个人价值的平台，必须给予员工充分的关怀和尊重，汇聚一群志同道合的人，干好一份共同喜欢的事业。
　在精神共同体建设上，豪迈一直倡导“价值观统一和游戏规则制定”。精神共同体就是企业内部共同的价值观，在张恭运看来，价值观的冲突是一切矛盾的根源。所以他认为是管理者必须要下功夫做好的两项工作。要通过价值观统一实现利出一孔，要通过游戏规则的制定让价值观落地和固化。
　当被问及合伙合作的意识根源在哪里时，张恭运脱口而出的是：己所不欲，勿施于人。“如果我是个打工的，我希望和对方是一种什么关系，是雇佣的工人呢，还是对方的合作人？那对于企业来说，凭什么要别人掏心掏肺地干活呢？如果这只是我个人的产业，就只有我自己操心，如果这是我们共同的产业，就会有一群人来帮我操心。”
保持一种信心
改善即是创新
创新创造财富
　与众多企业一样，豪迈崇尚创新、依靠创新；与众多企业不一样，豪迈的创新没有门槛，任何岗位的任何人哪怕是改一颗钉子、换一个螺丝，只要有所改善，让工作更顺畅、让成本更低、让客户更满意，那就是创新。
　这种朴素的创新模式离不开豪迈的成长经历，当年豪迈接到临沭拖拉机厂的订单时，为了尽快保质保量完成，本着“多做一件就多挣一件钱”的原则，工人们在加工时会对机器和工序上的一些不合理之处进行调整，你改一处我改一处，改得多了效率就提升一大截。
　“我一直觉得，中国人的吃苦耐劳是刻在骨子里的。但是干企业只靠吃苦耐劳是不够的，要靠创新。创新不必是颠覆式的变革，把效率提升了是创新，把质量改善了是创新，把成本降下来是创新，把复杂变简单了更是创新……只要今天改、明天改，你改我改大家都改——日积月累，就会积少成多、量变质变。”张恭运告诉记者。
　同时，豪迈对创新失败的宽容度也人性化满满。要求任何人都不允许对创新失败者冷嘲热讽、打击挖苦——这比表扬奖励还重要。相反，创新者周围的领导和同事们，应及时给予安慰和鼓励。因为，创新失败的代价是可以分阶段来控制的。即便失败，也不会一无所获；而一旦成功，所产生的收益却难以估量。
　所以，要保护好创新者的热情，只要他出了创意，失败了不担责、不受打击，成功了有奖赏、有赞美，久而久之，任何人都会喜欢上创新。
　保持一种精神，员工的热情是企业最好的风水
　5月的一天，潍坊某企业职员赵先生去高密办理业务，洗车时发现不会用自助洗车机，旁边一位洗车的先生见后用自己的卡帮赵先生刷卡洗了车，却无论如何不接受赵先生的转账。
　赵先生十分感激，双方互加微信后，赵先生发现对方是豪迈集团的员工。“非常善良有修养，一看就是那种积极向上的精气神，非常感染人。”赵先生告诉记者。
　张恭运始终认为，豪迈从34人的濒临倒闭的厂房起家，一路走到今天，靠的不是某项技术、能人、产品、客户，也不是某项政策、特殊资源，而是人。
　“我们是纯粹的制造业，涉及很多领域，能把企业干得风生水起，从乡镇走到县城，从初级走到高级，大部分都干成了，靠的就是人。”张恭运坚信：员工的热情是企业最好的风水，让员工快乐地工作，绝不是一句空话。
务实、创新、尊重、人性，看似普通的几个词，没有高大上，也不高精尖，但就是豪迈制胜的法宝。或许道理大家都懂，口号一直在喊，但真正能打开格局去做就很难，因为从“趋利避害”的人性来讲，这确实很难。
　　我们希望，潍坊能有更多像豪迈一样的企业成长起来，不仅在产业上熠熠闪光，更能在社会生活中给人带来希望。


　　　　　　　　　　来源大众网
豪迈建厂初期一辆具有特殊意义的摩托车
豪迈集团起步时的老厂区
豪迈集团外景
鼓励创新宽容失败的车间文化
豪迈集团团建场景
豪迈公司鸟瞰图
【创业者说】