前一版 下一版 2024年08月30日

“想成长”有环境、“想作为”有平台、“想发展”有空间，高密打通由“工”到“匠”成才通道—— 让产业工人更出彩 　　30岁的孙许兵，从一名普通电工，成长为技术研发骨干，荣获“潍坊市五一劳动奖章”。
　　33岁的付仁庆，从一名机床操作工，成长为数控车间主任，被命名为“潍坊工匠”。
　　51岁的张成福，从一名初中毕业的车间工人，成长为研发专家，拥有了自己的创新工作室，荣获“山东省五一劳动奖章”。
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　　在高密，产业工人凭借技能成才、实现人生价值的精彩故事频频上演，成为当地深化产业工人队伍建设改革，努力让15万产业工人“想成长”有环境、“想作为”有平台、“想发展”有空间的生动写照。
　　近日，记者到高密近距离感受产业工人们的成长喜悦和奋斗热情。
01
壮大“孵化器”，强化培养措施
让产业工人“想成长”有环境
　　气温30多摄氏度的天气，高密市益丰机械有限公司的钢结构车间里，风扇拼命地转，工人们认真地干。
　　穿着工作服的张成福正在检测一台自走式果园智能双行开沟施肥机运行数据。这款产品由山东农业大学与益丰机械联合研制，张成福是主要研制人员之一。近10年来，由他主导或参与研发的各类农业机械产品达到50多种，助力益丰机械成为相关领域的佼佼者。
　　张成福认为自己的成绩来源于三个方面：个人的努力、高密打造的促进一线工人成长的好环境、所在企业对工人成长意愿的重视和成就。
　　他说：“我们公司鼓励所有职工加强学习和提升技能。谁提升学历了，公司出学费；谁拿到职业资格证了，公司发补贴，从拿到证书那年开始，每年都发；取得一定成绩的，还向工会等推荐参加各种评选。我通过成人教育读的专科、本科，学费都是公司出的。”
　　这些实实在在的举措，有效激发了一线工人的学习热情和奋斗精神。益丰机械现有38名产业工人，有8人在公司提升了学历，有18人在公司考取了职业资格证。
　　电焊工赵贵彬有低压电工、电焊工2个职业资格证，都是进入益丰机械后考的。一个证一年补贴500元，2个证共计1000元。
　　益丰机械负责人徐翠云说，“让职工通过勤奋学习、不断成长，获得创造幸福的勇气和能力，成为被社会认可的人”本身就是他们的企业文化之一，高密实施产业工人队伍建设改革后，更加坚定了这一理念。
　　高密市总工会党组书记、常务副主席苏钊介绍，实施产业工人队伍建设改革，就是为了打通产业工人由“工”到“匠”等成才通道、发展通道，打造知识型、技能型、创新型的一流产业工人队伍。
　　“这是促进工人成长、加快创新发展、助力企业壮大的‘多赢’之举。”苏钊说。
　　围绕这一目标，高密市总工会等部门以企业为“孵化器”，聚焦政治建设、技能提升、权益维护、思想引领、支撑保障“五大工程”，推动相关改革在各产业集群向纵深开展。
　　推动全员创新、加快技能提升是其中的精彩一笔。
　　杜兆华高中毕业后进入金永和精工制造股份有限公司，在全员创新中找到了技能成才之路，先后主导或参与了公司26个技术研发项目。其中，他主持研发的EGR废气再循环系列新产品，去年销售过亿元。今年，杜兆华荣获“山东省五一劳动奖章”。
　　金永和负责人张绍森表示，开展全员创新，鼓励引导每个职工提升技能、创新研发，不仅是推动工人成才的好办法，也是企业快速发展的“助推器”。
　　如今，高密已有500多家企业制定了“职工全员创新实施方案”。
　　除了事业上的成长，提高产业工人收入也是改革的重点，高密大力推行优秀职工持股制度、持续优化薪酬激励机制，创新实践集体协商“1+3”合同集中签订工作，辖区内产业工人工资连续5年实现年均10%左右增幅。
02
架设“立交桥”，推动技能提升
让产业工人“想作为”有平台
　　从山东星宇手套有限公司的一名普通电工成长为研发骨干，孙许兵用了8年。这段时间里，他的技能水平不断提升、技改建议不断被采纳。
　　一个传感器，见证了他的一个成长阶段。
　　2022年，星宇手套进口了几套先进的自动化生产线，用于定位等功能的激光传感器是上面的一个核心部件。协助安装生产线时，孙许兵主动分析其技术特点，发现在保持效率和稳定性不变的情况下，部分环节的进口激光传感器完全可以用国产的替代。 （下转3版）

　　（上接1版）经过反复测试，这一技改建议被公司采纳。“一条生产线需要40多个激光传感器，国产的一个能节省500元左右。”星宇手套相关负责人禚振友说，测试发现有一半能被替代，一条生产线就降低成本1万元，现有50多条同类生产线，激光传感器每三年左右需要更换一次，这一技改建议相当于每三年给公司节省50多万元。
　　谈到这件事，孙许兵说出了其成功的“秘密”：“我们生产线上的激光传感器，常用的有五六个种类，仓库备件也是这些种类。但为了提高我们的技术水平，公司购买50多个种类的相关产品供我们研究、练手，技术想不好都难。”
　　2023年，孙许兵及其班组有165项技改方案得到采用，节约成本550余万元。
　　推动技能提升，既要有个人，还要有团队。
　　同在星宇手套，肖林辉创新工作室里，“山东省五一劳动奖章”获得者肖林辉正带着几位年轻技工，拿着所在班组刚加工的产品，通过电脑比对加工过程监控，集思广益地修改着加工参数，努力让生产工艺更加精准高效。
　　今年36岁的肖林辉也是星宇手套内部培养的技术骨干，从一名普通维修工成长为维修班长，还成立了创新工作室。他在提升自身技能的同时，常态化、多形式提高全班组人员技能，先后为企业培养了30多名技术能手。
　　此类创新工作室的存在，体现了高密对放大劳模、工匠“领头雁”效用，助力产业工人队伍建设改革的重视。
　　目前，该市已建立了35个以劳模或工匠为核心的创新工作室，在相关企业聚集起3785位优秀产业工人，为各企业推进科技创新和产业创新深度融合，发展新质生产力，提供了强劲动力。
　　职业学校、技工院校是输送产业工人新生力量的“蓄水池”，也是提升产业工人技能水平的“加油站”。
　　凝聚培育能工巧匠的行动自觉，高密不断强化产教融合，推动各类职业学校、技工院校与海尔、海信、中车等100多家企业开展合作，开设校外实训基地30多处，每年订单式培养技能型人才1120多人。
03
打破“天花板”，畅通晋升通道
让产业工人“想发展”有空间
　　从家乡来到高密，付仁庆最初并没有想过会在这里扎根。现在，因为工作稳定，发展有盼头，已在高密娶妻生子。
　　付仁庆是豪尔沃（山东）机械科技有限公司三大生产车间主任之一。从普通数控机床操作工到数控加工中心操作工，从数控班组长到数控车间主管再到车间主任，付仁庆一步一个脚印。
　　“在很多地方，一线工人是很难晋升的，但在我们公司，只要你好好干、干得好，晋升通道就是畅通的。”付仁庆说。
　　据豪尔沃机械工会主席乔栋昌介绍，为了打破传统意义上的职业“天花板”，该公司制定了技术专业通道、管理通道、横向发展通道三类晋升通道，让产业工人常态化晋级和转到管理岗位不再是难事。
　　“我们会定期选拔优秀工人进入精英人才库，享受精英人才待遇，如对外荣誉申报、作为后备人才培养等。”乔栋昌说，这些举措有力激发了大家的干劲，荣获各级“五一劳动奖章”的工人人数已占据工人总数的1/4。
　　畅通晋升通道，高密积极推动企业建立职业技能多元化评价方式，构建管理、技术、技师等多元化晋升渠道，受益者达8万多人。
　　6月23日，豪迈集团大件加工二车间好热闹，一年一度的镗铣技能比武正式开赛。作为参赛者，刘飞早早来到公司。这天，他与集团各生产部门的157名高手同台竞技。
　　经过激烈的比赛，刘飞获得一等奖。令他期待的是，今年，豪迈集团计划开展集团层面技能比武18场，涉及车、铣、钳、研发、设计等各类工种，再加上生产部、车间自己组织的选拔赛，共计88场，可谓好戏连台。
　　为什么对技能比武这么上心？刘飞解释道，一方面是对技艺和荣誉感的追求，另一方面，技能比武的成绩也和自己的技能等级晋升相关。
　　据了解，豪迈集团每年还会举行内部“小高考”，各业务部门统一张榜，向全公司招贤纳士。一线工人除了可以申请调往不同工种、不同生产部门的实操岗位，还能申请转入编程、研发等岗位。
　　在星宇手套，通过出台“技术职称评聘管理办法”“职业通道管理制度”等政策，已有35名业绩突出、管理能力强的一线工人被选拔到基层管理岗位；有109名技术好、创新能力强、知识储备完善的一线工人被聘为职工导师。
　　在比学赶超中选拔能工巧匠，是高密打通由“工”到“匠”成才通道的重要举措。根据辖区产业特点，该市策划了工业母机、劳保、纺织等10大产业的技术比武和劳动竞赛项目，吸引10万产业工人先后参加。
　　评先树优、荣誉表彰等机会也在加快向优秀产业工人队伍倾斜。近两年，产业工人在当地新发展党员中占到18%，在各级“两代表一委员”中占到16%。
　　强化培养措施、畅通晋升通道、强化激励机制……高密全力策划实施一系列措施，让产业工人“想成长”有环境、“想作为”有平台、“想发展”有空间，助力越来越多产业工人在平凡岗位上干出了不平凡的业绩。
　　潍坊日报社全媒体记者：付生/文
　　(本文转自8月26日《潍坊日报》）
　　2024年度潍坊市职业技能大赛——多工序数控机床操作调整工赛项在豪迈集团举行。